2015年11月6日，一年一度的“电气全国——敞开力”第四次高峰论坛在姑苏举办。“电气全国”掌门人令永卓先生广撒英豪帖，诚邀我国电气业界的英豪长辈和创业新锐、以及秉持敞开力理念的电气业界企业家们共聚一堂。

　　这位旧日的学霸，高考状元、推动我国工业电气数字化进程前锋人物，在高峰论坛会上高调宣告与德国电气职业隐性冠军菲尼克斯战略协作，一同打造国际级电气云服务冠军，成为电气工业4.0的引导者。

　　谁也无法想到，在这个战略协作背面，是电气职业三个不同范畴的巨子，在一面之缘后一见钟情，然后热情协作的进程，时刻从三人团聚相识到达到协作才一个多月。

　　是什么原因使他们能如此敏捷地完成抱团协作呢?他们走在一同又预备做点什么?记者在高峰论坛之后采访到令永卓及他的搭档们。

　　1965年，令永卓出生在陕西省岐山县的一个小山村里，这个小县城以其甘旨的岐山哨子面和擀面皮闻名全国。初二那年，身世清贫的令永卓在一切讲义的扉页上都画了一个圈，圈里写了两个字 ——清华。1984年，他以岐山高考状元的身份，在家乡公民万千注目中进入清华大学固体力学系。本科毕业后，水到渠成地分配到西安高压电器研讨所作业。

　　在研讨所作业一段时刻后，令永卓发现，西高所的作业性质，首要是高压电器产品开发和交、直流系统研讨。而大学并非主修电气专业的他的在这个高压电器研讨殿堂的首要作业是计算机实验室的办理保护。在当年，计算机辅佐研制规划在西高所只是帮忙事务，并不是主营事务。尽管令永卓的才干很强，是其时单位里的技能“牛人”，但他知道，在研讨所他能发挥的空间十分有限。

　　所以，在作业之余，他开端自己用计算机编写一些作业软件。90年代初适逢改革敞开，各项基础设施大举开工，带动了电气制作职业的昌盛。令永卓编写的软件能有效地处理电气工程师用传统绘图板做规划时功率低过错多的难题，商场反应十分好。在这种情况下，令永卓开端考虑，要不要抛弃“铁饭碗”的闲适日子，捉住商机去创业，他犹疑了好久。

　　1995年阴历四月二十四日，恰逢他三十岁生日，他做出了人生的一个严重挑选。从不喝酒的他，却在这一天把同学朋友招集到家里喝啤酒，宣告他要“下海了”。

　　第二天，他没有再开着拉风的摩托车去他的研讨所，而是转了一个方向，开端了自己的创业之路——树立了陕西利达电力电子有限公司(利驰软件的前身)。

　　公司树立后首要做电控规划软件。面临的客户集体是发电厂、电气成套设备制作商、开关柜等厂家。在那时，工程师是趴在绘图板上用铅笔尺子做规划，修正图纸要用刀片刮，重复运用的图元还要刻成印章便利制作。而令永卓的方针是想让电气工程师通过运用计算机和专业软件来改动以往的作业方式，快速规划，树立数据库，便利图纸的修正和套用。

　　由于专业技能过硬，干事情绪仔细，服务到位，陕西利达的软件很快便在全国许多同类产品中锋芒毕露，占据了商场。一年能卖到几百上千万，公司规划也逐渐扩展。工程师身世的他在2001年，挑选到西安交大读MBA。为公司的进一步展开做预备。到2004年，令永卓将公司总部从西安搬到上海浦东软件园。

　　故事展开到这儿，大约一般的企业家会持续挑选在软件职业步步为营，再上一层楼。令永卓有技能也有实力做到这一点，但他永久不是一个本分的人。

　　2009年4月1日，利驰软件公司的一切职工一大早便收到来自董事长的一封邮件。邮件中提到，公司要转型，利驰要成为一个巨大而有情怀的企业。榜首个方针是十年之后，公司要做到年产值10个亿。

　　公司一片哗然，其时年产值在千万等级，十年后一般做到两三亿差不多了。十个亿的方针真实让人有点震动。一切人的榜首感觉便是：“这是愚人节的打趣吧?”但是当全国午的公司办理月例会，从下午3点一向持续到晚上9点，半途没有中止，一切办理层都被要求考虑：咱们怎么才干做到十个亿，完成这个方针，咱们要做出怎样的改动。这样长的会议，公司之前从未有过，之后也没有过。

　　利驰副总司理惠洁回想道：“我2007年头从外企刚进入利驰的时分，每天8小时的作业，我只需要2小时就完成了，十分清闲。公司其他职工看起来也很清闲。这次会议之后，好像咱们身上都有了一种使命感和紧迫感，作业情绪情绪有了显着的改动。” 这个会议，是利驰软件展开进程的一个分水岭。

　　公司转型不能头脑发热一时鼓起，令永卓找到上海交通大学研讨战略的教授为企业战略转型做了规划。公司从此走上从软件企业向互联网交易渠道的转型之路，做一个电气职业的收购渠道。在这个渠道上，下流客户将自己的收购资源和需求汇总到一同构成收购联盟，一同向上游供货商要更低的价格。为了发动这个项目，利驰还许诺只需参加这个联盟，曾经收费昂扬的软件就可以免费送给客户。但是如此完美的规划，施行起来却并不顺畅。

　　渠道价格信息的透明化势必会损伤传统收购链条上各个环节的既得利益，供求两边都觉得他是一个搅局者。在重重困难阻止中，公司撑了两年。

　　之后，公司迫于无法大幅削减了这项事务的投入，整体规划也做了相应调整。拟定出电气成套职业数字工厂的界说和规划，从传统的二维规划纵深到三维规划，并为客户供给数据库云服务，在持续服务企业用户的一同，推出面向个人用户的免费报价和规划软件，使用云端数据库和免费产品堆集的用户数据展开网络营销，公司成绩开端敏捷好转。

　　通过三年多的尽力，现在电气云上有1500万条信息，六万多个三维元件模型库，且每周都会更新。令永卓信任，通过这种服务，能为电气设备制作企业完成数字化制作，节约很多本钱，提高产品竞争力，从而提高企业竞争力，并完成电气制作业的晋级。

　　2014年夏天，姑苏利驰迎来了两位不寻常的客人——国内电气分销巨子企业众业达的总司理王总成和华东区司理李新宇。那天令永卓在客人离去之后对身边的人说：“王总让我一见如故，不知道为什么，我便是喜爱这个人。”那次会晤之后，王总成和令永卓很快就达到了一项协作：由王总领投了一轮A+轮对利驰的出资。王总成在众业达作业近二十年，2000年他只身脱离气候温文美食遍地的汕头来到成都为众业达开疆拓土，倒闭只是两个月时刻成都众业达就完成了盈余。王总成在成都出任总司理近十年，成都公司的成绩一向领跑整个众业达，至今成都公司依旧是众业达营收最高的分公司。王总成从此成为利驰的智囊团团长，为利驰的展开献计献策。

　　本年年头，王总成卸下了众业达总司理的重担，方案从此开端享用日子，喝茶读书之余出资一些看好的企业。但年代的浪潮从不会让弄潮儿站在岸上傍观。通过对利驰的战略和事务的逐渐深化了解，王总成想到了一位挚友——在德国百年家族企业菲尼克斯担任我国区总裁顾建党。

　　和令永卓王总成二位的专心相同，顾建党也是在一个范畴专心扎根二十年——菲尼克斯是国际最大的电气连接件制作商，他在菲尼克斯现已作业超过了二十年。

　　2015年9月18日，王总成牵头，三位电气职业不同范畴的大佬在北京团聚。那天顾建党在北京开了一天会，会后三人来到向阳公园边上的一个小酒吧喝啤酒。令永卓和王总成向顾建党描绘了利驰立志改动我国工业电气的愿望，这个愿望深深打动了具有相同愿望的顾建党，三人相见恨晚，一拍即合，不会喝酒的三个男人喝了无数杯德国啤酒，确认了协作意向。

　　这儿面有个风趣的细节。那天晚受骗顾建党决议代表菲尼克斯出资利驰时，提出了一个“过火”的条件——王总成必须到利驰担任总司理!令永卓拍手叫绝，由于他早就等待能将分销业界的大佬王总成请进公司操盘，而顾总此时说出了他放在心里长达一年的心思。王总成通过时间短的愕然后哈哈大笑说：“我原本只想做个媒妁，却被新郎拉上了床要担任生孩子!”就这样，三个男人的手紧紧地握在了一同。

　　王总成的参加，弥补了利驰这个软件企业对分销范畴了解的先天不足。菲尼克斯的入股，为利驰在电气制作范畴的服务水平供给了有力背书，而利驰深化制作业的处理方案又为菲尼克斯和用户之间树立了强有力的联接枢纽，极大地助力菲尼克斯工业4.0战略规划在我国落地开花。

　　在本年的“电气全国”高峰论坛上，咱们看到顾建党代表菲尼克斯，令永卓代表利驰举办了一项战略协作的签字仪式。这标志着菲尼克斯和利驰从本钱到事务的全方位协作正式拉开帷幕，也标志着三个情怀男人的故事刚刚开端，咱们信任，具有情怀和愿望的他们，一定会使用利驰的电气全国渠道，为我国的电气职业展开制作出墨彩浓重的一幅夸姣蓝图。