当当公关总监郭鹤：贱价便是网购最主要的一个特色，所以咱们想跟国美的协作在价格上有一个竞赛的优势，所以咱们期望能够凭借国美收购的本钱优势，打造当当新电器城，能够以全网最贱价这种贱价形象来抢占商场。

　　看来关于这一联盟远景，业界有着不同定见。有数据显现，上一年当当网总营收为36亿元，远低于京东300亿元左右的出售额，且数码家电事务所占的份额微乎其微。而在国美方面，其网上商城在2011年的网购商场份额中占比不到1%，远低于京东商城的36.8%和苏宁易购的7.7%。从数据看得出来，这又的确是一次在网络电器出售范畴不得志但又野心者的联合。这样的联合，终究能不能取得成效呢？

　　关于当当方面所谓全网最贱价的竞赛力，李安渝仍持保留定见，在他看来，失去了定价权，电商就失去了中心竞赛力。

　　李安渝：假设有时候看到节假日还想冲一下，国美不见得赞同，国美最低产品的价格至少得一个月到两个月的时刻，电子商务不或许这样，两三个星期就过了。

　　关于专家的质疑，当当方面也给出了自己的解说，在公关总监郭鹤看来，国美在订购方面的优势，是他们信任能够处理开展瓶颈的重要原因。

　　郭鹤：以现在的这个商场状况来看，假如当当自己去做3C这个产品的话，虽然有定价权，可是在3C这个品类价格十分通明，价格战又十分剧烈的这种商场条件下面，或许出售的越多亏本的就越多，这便是一个怪圈，这也是为什么咱们会挑选国美去协作，由于国美它的进货本钱低呀，相对来说价格略微廉价一点，可是它仍是有乐成可图的。

　　各有各的观念，可是1+1，终究能不能大于2？在中科院研究生院管理学院副院长吕本富看来，要害也在于定价机制的灵敏性。

　　吕本富：两家的优势加一同应该说是能够和京东竞赛的，要害问题便是两家可不能够像京东相同灵敏，比方京东那儿价格扣头了，这两家能不能立刻达到协议，也能进行价格扣头，由于电子商务它本身它不是技能驱动，它便是价格驱动的，你的灵敏性，你的战略、你的方针，这很要害，可是往往两家没有一家便利。

　　玉石俱焚存在种种妨碍和未知性，可是专家达到的一致是，此次协作，抛却长时间的考虑，即使是从宣扬效应来看，也是双赢。

　　李安渝：我认为是个商场宣扬对两边都有利，陋巷都在新闻上露个脸，对两边都无害，并且最大的问题两边都不投入任何东西。

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